ABOGADO DE DISCRIMINACIÓN POR EDAD
A medida que los baby boomers envejecen, discriminación en el lugar de trabajo se está convirtiendo cada vez más en un problema. Además, en Boston, donde hay muchos trabajadores de alta tecnología y trabajadores en la industria biotecnológica algo nueva, las percepciones de discriminación por edad son generalizadas. Muchos trabajadores mayores de 40 años se preguntan si su situación laboral es realmente discriminación por edad o solo su imaginación hiperactiva y miedo a envejecer. La discriminación por edad en el empleo es muy real y a menudo sutil.
Bajo la Ley Federal de Discriminación por Edad en el Empleo, los empleadores son responsables por discriminación por edad si el empleador tenía 15 o más empleados y el empleado que demanda por discriminación por edad tenía más de 40 años cuando ocurrió la discriminación por edad.
Los empleadores son responsables de los honorarios de abogados de los empleados si pierden un caso de discriminación por edad. Sin embargo, nuestro despacho toma todos los casos de discriminación por contingencia, lo que significa que no se nos paga a menos que cobremos del empleador.
CÓMO GANAR DEMANDAS POR DISCRIMINACIÓN POR EDAD
Los mejores casos de discriminación por edad involucran comentarios desagradables sobre la edad de un trabajador. A menudo estos comentarios equivalen a un acoso por edad real Los siguientes comentarios son ejemplos obvios de un sesgo contra la edad: eres demasiado viejo, demasiado lento, necesitamos sangre nueva, no sabes tal o cual tecnología y ella sí, necesitas teñirte el cabello si quieres hacer llamadas de ventas, eres demasiado viejo para hacer tal o cual cosa, ¿cuándo te vas a jubilar?, realmente deberías jubilarte, ¿cuántos años tienes en realidad?, ¿cuánto tiempo más esperas realmente trabajar?, eres demasiado viejo para que te capacitemos. Aunque no lo crea, el abogado de discriminación Karl Gerber litigó casos en los que cada uno de esos comentarios discriminatorios se le hicieron a su cliente por motivo de su edad.
Comentarios discriminatorios por edad junto con una terminación del empleo por parte del mismo supervisor o gerente que hizo los comentarios hostiles sobre la edad son los mejores casos de discriminación por edad. Si otra persona tomó la decisión de terminar el empleo, puede volverse difícil probar que la persona que participó en el acoso por edad tuvo algo que ver con la terminación del empleo. También puede ser difícil probar que la edad fue un factor motivador en la terminación del empleo si la persona que hizo los comentarios contra la edad tenía más de 40 o 50 años y/o estaba cerca en edad al empleado que fue discriminado por motivo de su edad.
La discriminación por edad en el empleo se puede probar con estadísticas. En un despido masivo, si un gran número de personas mayores de 40 años fueron despedidas, eso podría ser suficiente para probar la discriminación por edad. En un caso contra un gran periódico, el abogado de discriminación, Karl Gerber, contrató a un estadístico que determinó que, por casualidad, era estadísticamente improbable que hubiera una probabilidad tan alta de despido para personas mayores de 40 años y particularmente mayores de 50. La decisión de despido tuvo que basarse en la edad de más de 40 y 50 años.
Finalmente, algunos casos de discriminación por edad involucran a un trabajador de mayor edad siendo reemplazado por uno más joven. El hecho de que al trabajador más joven se le pague menos que al trabajador de mayor edad puede probar la discriminación por edad. Asimismo, un trabajador más joven capacitado por el trabajador de mayor edad que es despedido plantea preguntas sobre quién estaba más calificado para el puesto.
El abogado de discriminación, Karl Gerber, ha representado a empleados en los casos de discriminación por edad más difíciles. Ha manejado casos en los que los empleadores intentaron argumentar que la persona que tomó la decisión de despedir no conocía los comentarios discriminatorios por edad y/o era una persona distinta al empleado que hizo los comentarios.
Representamos a empleados en Adams, Athol, Boston, Brockton, Cambridge, Chelsa, Chicopee, Erving, Everett, Fall River, Fitchburg, Gosnold, Hollyoke, Lawrence, Lowell, Monterey, New Bedford, Newton, Lynn, Orange, Rowe, Quincy, South Boston, Southbridge, Springfield, Worcester, y el resto de Massachusetts.
Nuestro Despacho: Sin Honorarios ni Costos Iniciales
Representación por Honorarios de Contingencia
Todos los casos de empleo para empleados se toman por base de contingencia. Solo se nos paga un honorario cuando y si ganamos su caso, y adelantamos todos los costos de litigio. Nuestro objetivo es hacer que la representación legal experta sea accesible para todo empleado trabajador.
Sirviendo al Condado de Massachusetts
Hemos servido con orgullo a todo el Condado de Massachusetts desde 1993.
Employment Lawyers Group ha manejado con éxito
Casos de Empleo Separados en California
Apariciones en Medios
Resultados de Casos de Muestra
incumplimiento de contrato de comisión
$1,150,000
Comisiones no pagadas de dos demandantes
salarios no pagados
$875,000
Para 4 trabajadores de la industria de servicios de campos petroleros cuyas horas trabajadas no se registraron en las hojas de tiempo y estaban de guardia
obligado a trabajar sin pago de guardia
$800,000
Acuerdo de acción colectiva por guardia controlada
Aviso legal: Estos resultados se basan en los hechos de estos casos específicos y no garantizan ni predicen un resultado similar en ningún caso futuro.
Áreas de Práctica
Discriminación
Reclamos por discriminación por edad, discapacidad, FMLA/CFRA, género, origen nacional, embarazo, raza y orientación sexual.
Salarios No Pagados y Horas Extra
Recuperación de ingresos por horas extra, bonificaciones, comisiones, violaciones de descansos para comer y descansar, y reclamos de salario prevaleciente.
Acoso Sexual
Representación compasiva y eficaz para reclamos de acoso sexual y ambiente de trabajo hostil.
Despido Injustificado
Representación de empleados despedidos en violación de la política pública, contratos, o la ley estatal de California y federal.
Licencias y Represalias
Protección de empleados que enfrentan acciones adversas después de denunciar actividades ilegales o tomar una licencia médica protegida.
Denunciantes
Defensa de empleados que denuncian fraude, desperdicio o abuso bajo las leyes de protección de denunciantes de California y federales.
Nuestras Ubicaciones en California
Bakersfield
5401 Business Park S, #214,
Bakersfield CA 93309
Sacramento
777 Campus Commons Rd, #200,
Sacramento CA 95825
San Francisco / Bay Area
524 Union St, #400,
San Francisco CA 94133
San Jose / Silicon Valley
111 N. Market St, #300,
San Jose CA 95113
Torrance / South Bay
3655 Torrance Blvd, 3rd Floor,
Torrance CA 90503
Sitios Adicionales
Sobre el Fundador de la Firma, Karl Gerber
Fundador de la firma, Karl Gerber, ha sido abogado de derecho laboral y despido injustificado desde 1993. Ha representado a una amplia gama de empleados en todo California.
El Sr. Gerber ha ganado 51 de los arbitrajes vinculantes y juicios con jurado que presidió por primera vez, y varias de sus apelaciones han sido publicadas. Esta profunda experiencia en juicios es la base del enfoque estratégico de la firma en materia de litigios.
Los abogados laborales que trabajan en Employment Lawyers Group han estado en la firma por más de cinco años, también han litigado muchos casos laborales diferentes, y todos han sido ampliamente capacitados en derecho laboral y despido injustificado por Karl Gerber.
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